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5月27日下午，集團(tuán)召開“過(guò)程管理”分享交流會(huì)，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、各責(zé)任體主要負(fù)責(zé)人及骨干人員參加了此次會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)顧清波，副董事長(zhǎng)繆振、顧柔堅(jiān)，總經(jīng)理馮永趙，副總經(jīng)理姜永健等組成了點(diǎn)評(píng)小組。

各責(zé)任體負(fù)責(zé)人立足部門經(jīng)營(yíng)實(shí)際，輪流分享了對(duì)過(guò)程管理的理解、部門的關(guān)鍵過(guò)程清單和一個(gè)關(guān)鍵過(guò)程的過(guò)程要求的確定和方法的設(shè)計(jì)。點(diǎn)評(píng)小組對(duì)責(zé)任體負(fù)責(zé)人的交流發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

董事長(zhǎng)顧清波指出，過(guò)程管理是極為科學(xué)、有效的管理方法，也是集團(tuán)十多年來(lái)一以貫之的管理理念，大家要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行，通過(guò)過(guò)程識(shí)別、設(shè)計(jì)、實(shí)施與改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)組織的卓越績(jī)效。他要求，各部門會(huì)后要繼續(xù)組織學(xué)習(xí)“過(guò)程管理”章節(jié)內(nèi)容，吃透知識(shí)，更好地策劃、開展工作。

副董事長(zhǎng)顧柔堅(jiān)強(qiáng)調(diào)，過(guò)程管理應(yīng)是知行合一的，大家要在日常工作中時(shí)?！盎仡^看”，將手頭工作與過(guò)程設(shè)計(jì)中的方法進(jìn)行比較，如兩者出現(xiàn)不一致的情況，就要反思是哪里出了錯(cuò)，如何進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，從而讓過(guò)程管理真正落到實(shí)處。（企管部  繆銀）